五投集团召开2023年三季度工作“赛马”点评会

10月16日，五投集团召开2023年三季度工作“赛马”点评会。五投集团党委书记、董事长、总经理姜义主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、各职能中心负责人、一二级子公司、合资子公司班子成员及相关部门负责人参加会议。

会上，通报了各管理公司、经营公司、合资公司的重点指标排名情况；通报了各管理公司融资批放、超限债务化解、隐形债务化解等重点工作开展情况；通报了集团公司与各管理公司营商环境、文明创建等重点工作开展情况；通报了各管理公司招商引资、信息报送，各经营公司企业发展等重点工作开展情况；通报了各党支部党的建设情况，各公司信访维稳等重点工作开展情况及2023 年目标考核任务预打分情况；通报了各职能中心、管理公司、经营公司效能督查、廉政建设、行风作风等重点工作开展情况；通报了各管理公司在建工程项目三季度考评排名，各公司安全生产等重点工作开展情况。

此外，重点指标完成情况排名靠前与靠后的公司分别作经验交流与表态发言。

集团公司党委书记、董事长、总经理姜义回顾总结前三季度工作，强调四个方面：

第一要看到取得的成效。一是攻坚克难、干事创业的热情值得肯定；二是比学赶超、争先进位的氛围更加浓厚；三是狠抓经营、严抓管理的水平有所提升；四是指标完成和企业发展的质量得到提高。

第二要看到存在的差距。一是要看到各公司与其他地区同类公司的差距；二是要看到我们的发展与老百姓和县委县政府对我们的要求和期望的差距；三是要看到自身高质量发展要求与集团改革发展规划的差距。

第三要看到自身的短板。重点指标明显不够，体现在降本增效、先干后算、开疆拓土、外部协调、科学创新、风险防范等工作抓的不紧，要全面补齐短板、靶向提升。

第四要看到发展的潜力。我们的人才队伍不断充实，管理团队不断成熟，激励机制不断完善，产业布局不断优化，发展空间不断扩大，齐心群智不断凝聚，我们要保持定力，坚定发展信心。

会议深入分析当前存在的问题和困难，研究部署四季度工作。前三季度，我们遇到的困难比预料的要多，面临的压力比预想的要大，但总体工作成绩持续向好，这是担当实干的结果。决战四季度，全集团上下要加强党的建设工作，狠抓党风廉政建设，做实融资保障工作，统筹财管支付工作，严管项目建设工作，落实转型发展和深化改革工作。

会议最后，姜义特别强调，全体员工要进一步提高政治站位，增强大局观念、责任意识和底线思维，严格遵守作风纪律各项规定。接下来，集团纪委将严格纠正九项“不正之风”的情形：

一是严纠经营不善或国有资产保值增值不利的情形；二是严纠集团公司交办事项推诿迟缓的情形；三是严纠对下属单位或部门监督指导不力，任由肆意胡干的情形；四是严纠对所属员工教育引导不力，任由其混淆视听的情形；五是严纠在效能建设当中慵懒、躺平的情形；六是严纠对第三方服务机构、供货商、分包单位等要求不严，导致质量低下的情形；七是严纠不按人力资源制度要求随意招人用人的情形；八是严纠“不敢管、不想管、不会管”，导致失职缺位的情形；九是严纠“当面不说、背后乱说”破坏团结的情形。

此外，集团纪委将严格督查九项工作纪律行为：

一是严查绿化工程领域屡教不改的行为；二是严查工程建设重要现场人员不按规范到场的行为；三是严查在招投标工作当中徇私为己的行为；四是严查在自由裁量中优亲厚友的行为；五是严查违规从事或参与公司业务相关经营活动的行为；六是严查与管理或服务对象吃吃喝喝的行为；七是严查不履行“三重一大”决策制度与OA审批要求的行为；八是严查不按招标采购制度要求进行商务谈判的情形；九是严查委派到参股企业兼职人员领取福利的行为。

众力并则万钧举，人心齐则泰山移。当前已是2023年四季度，在这一关键时刻，集团上下要以大干的决心、奋战的姿态，抓实抓细各项工作，全力推进年度总体工作部署落实，坚定不移实现全年任务目标，决战决胜打好四季度收官战。