【龙行龘龘 开门必红】虹安建设公司：“干”字当先，全力以赴

一年之计在于春。抓好“开门红”，预示着一年好景随春到。新春伊始，集团各子公司保持开局即冲刺、起步即决战的紧迫感，全力奋战新年“开门红”。为持续鼓士气、聚人心、创佳绩，特开设【龙行龘龘 开门必红】专栏，分期展示各公司。今天推出第二期——虹安建设公司：“干”字当先 全力以赴。

开局亮出新态势，起势迈出新气象。开年以来，虹安建设公司锚定新目标，用实干担当，掀起大干热潮，全力以赴投入到红红火火的新年开局中。新的一年，虹安建设公司将聚焦项目建设、管理提升和安全管控三个方面，制定有力的举措和方法，以实现更高效、更安全、更可持续的发展目标。

聚焦项目建设

新春伊始，虹安建设公司各项目建设现场陆续复工复产，呈现出一片忙碌之景，建设者们奋战在项目一线，抢工期、抓进度，奋力实现一季度“开门红”。截至今日，公司负责项目20余个。项目管理人员通过倒排工期、精细组织、挂图作战，多措并举推进施工进度。通过严把工程安全关、工程质量关，科学配置人机设备，持续优化施工方案。并与协作队伍、材料供应商等提前沟通协调，确保人员、机械及材料按时进场，保障项目高效推进。今年，虹安建设公司将进一步强化项目管理，建立科学合理的管理体系，同时加强团队协作和沟通，促进信息共享和问题解决，确保项目顺利推进。

聚焦管理提升

提升管理是推动高质量发展的重要环节。虹安建设公司不断加强员工培训和技能提升，提高员工专业素养和综合能力。同时建立健全的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。此外，推行透明化管理，加强内部沟通和信息共享，提高决策效率和执行力，不断优化管理模式，提升管理水平和效能。接下来，公司将鼓足干劲，对标先进争创一流，加快推进项目业务板块的发展，不断增强公司的核心竞争力。同时纵深推进公司制度建设，激发员工内生动力，以更加完善的工作机制助力各项工作高效开展。

聚焦安全管控

虹安建设公司以提升安全管理水平为目标，始终紧盯 “四高作业”、消防安全、房屋建筑安全和环境保护等重点领域，建立源头严防、过程严管、后果严惩的全方位安全制度体系。为统筹做好年后生产工作，虹安建设公司质安组对各项目开展了安全大检查活动，对现场各类设施及设备进行了检修复查及运行调试。同时加强现场安全监管和隐患排查以及建立应急预案和处置机制，及时解决安全隐患，确保现场安全，提高应对突发事件的能力和效率。

大道至简，实干为要。当前，虹安建设全体员工凝心聚力，围绕全年目标任务，擂响“奋进鼓”、跑出“加速度”。接下来，虹安建设公司将鼓足干劲、争创一流，把推进项目建设的“劲”鼓起来，把深化企业管理的“气”提起来，把加强安全管控的“弦”绷起来，全力确保圆满完成年度目标任务，为推动集团高质量发展贡献力量。