五投集团城投公司法人治理结构调整与工作部署会议顺利召开

近日，五投集团召开重要会议，对部分管理公司、经营公司业务划转以及人员工作调整等事项进行部署安排。集团公司党委书记、董事长、总经理姜义，城投公司领导班子成员、相关部门负责人及涉及调整的工作人员参加了此次会议。

会上，由集团公司人力资源中心邓子龙同志宣读《关于部分管理公司、经营公司业务划转的通知》（五投〔2024〕88号）、《关于城投公司法人治理结构调整的通知》（五投〔2024〕90号）、《关于部分同志工作调整的通知》（五投〔2024〕94号），明确了此次调整的具体内容和范围，为后续工作的开展提供了依据。

随后，新任命的城投公司副总经理韦华青、总经理助理乔泊两名同志分别作任前发言，他们表示将以此次岗位调整为新起点，迅速适应新角色，积极履行职责，为公司发展贡献力量。

集团公司副董事长、副总经理吴明海同志介绍了本次工作调整的意义，强调此次调整是集团公司基于战略发展布局和业务优化整合的重要举措，旨在进一步提高公司运营效率，提升市场竞争力，促进各业务板块协同发展。同时，对城投公司工作作了详细的部署安排，明确了城投公司在新的治理结构和业务框架下的工作重点和方向，要求城投公司全体员工积极配合，确保各项工作平稳过渡、有序推进。

最后，集团公司董事长、总经理姜义同志作总结发言。在充分肯定经投公司前期发展成绩的同时，为城投公司在此次战略布局调整后的工作明确了期望与要求，为公司未来发展指明方向。姜义同志强调，城投公司需着力提升公司治理水平，重点落实八项关键举措。开好会是提升内部沟通效率与决策质量的重要环节，要把董事会、总经会、例会开好，定期组织开展民主生活会；把好关，尤其在工程项目的关键节点上，确保工程质量与进度；做好协调，促进各部门间的协同合作；用好人才，激发团队潜力；带好班子，强化领导团队的引领作用；抓好本效，聚焦工程项目降本增效工作；把好方向，确保公司战略方向正确；控好风险，严密防范廉政、安全等各类风险。

对于城投公司班子成员，姜义同志提出六点要求。促团结，不干不利于团结的事，不说不利于团结的话；抓分工，班子成员做到分工不分家，不越位，明确职责的同时强调团队协作；善建言，鼓励班子成员多提好的建议；增能量，持续提升团队领导力与影响力；克难题，勇于面对并解决发展中的棘手问题；重执行，确保各项决策部署落地生效。

在城投公司各部门工作方面，姜义同志提出六大要点。注重专精，推动各部门业务专业化发展；注重规范，建立健全工作流程与标准；注重服务，强化对内对外服务意识；注重补缺，及时发现并弥补工作中的短板；注重传达，保障信息在公司内部的高效传递；注重创新，鼓励部门在工作方法与业务模式上积极创新。

此次会议为城投公司全体员工注入了新的动力。员工们将以会议为重要契机，积极转变工作作风，统一思想认识，深刻领会集团公司战略布局调整的深刻内涵与紧迫性。在集团公司领导的有力带领下，全体员工将齐心协力、砥砺前行，致力于开创更为辉煌的业绩，为实现集团公司的高质量发展全力以赴。