【百日攻坚 创益增效】虹诚咨询公司深化招采服务体系建设，坚决打赢“百日攻坚”战

击鼓催征时不我待，奋楫扬帆正当其时。为奋力冲刺全年目标任务，近日五投集团各子公司全面启动“大干一百天、力保年度目标”百日攻坚行动，积极引导全体干部职工把思想行动统一到集团、各公司年度经营目标任务上来，强化“争”的意识，坚持“严”的标准，拿出“实”的举措，以更强担当、更大决心跑出“加速度”、拼出“新业绩”。

近日，五投集团虹诚咨询公司积极贯彻落实集团百日攻坚活动精神，认真梳理公司业务、发展现状，逐个项目分析，不断深化招采全流程服务体系的建设，坚决打赢“百日攻坚”战。

【公司定期召开项目复盘会】

虹诚咨询公司全力聚焦服务质量提升。聚焦重点项目，与项目单位第一时间沟通联系，梳理各项目前期工作对接，确保项目招标稳步推进；紧盯目标节点，根据各项目特点，制定招标前期计划，确保项目进度与招采时序相匹配；定期复盘，针对项目开展复盘工作，进一步排查招采过程中的薄弱环节并提出相应的整改建议，为项目的高质量开展提供有力支撑。

【公司开标纪律制度文件】

虹诚咨询公司重点聚焦招采的关键环节，结合廉洁风险防范管理，依据招投标法相关法律法规和制度规定以及集团的工作要求，首次配套制定了“三不进、四不出”管理制度。“三不进”即手机等通讯设备不进评标区、非评标电脑不进评标区、非评标相关人员不进评标室。“四不出”即招标人代表不出评标区、监督人不出评标区、评标委员会成员不出评标区、评标信息不出评标区。

【开标室全程监控及录音】

评标现场设立录音器材及监控设备。保证了评标区内相关人员在法律和制度的约束下正确履职，最大限度减少外部因素对评标过程的干扰，维护了良好的现场秩序，保证了“公开、公平、公正、诚信”的评标环境。

开评前，对投标人宣读开标纪律和要求，确保开标的公开、公正、公平。评标前，对评标人员宣读评标纪律，并签订评标承诺书。确保评标的评审真实、可靠。实行评标场所封闭式运行，有效保证了专家独立评标评审，营造了风清气正的评标环境。

【公司团队人员】

今后，虹诚咨询公司将继续优化评标组织工作，不断增强专业化能力，以集团百日攻坚行动为契机，踔厉奋发，笃行不怠，不断提升招采效率质量，为集团公司高质量发展贡献招标力量。